Я собираюсь работать на коллегиальных принципах. С людьми нужно разговаривать, со всеми специалистами. Если, например, у меня и селекционера разошлись взгляды при оценке уровня или перспектив игрока, я готов поменять мнение. Но при условии аргументации. Если не просто говорят: «Возьми его, он хороший футболист», а убеждают меня аргументами.
Сейчас я присматриваюсь к специалистам разного профиля, прикидываю, кто какую способен приносить пользу и с кем из них я мог бы в будущем работать.
Задумываюсь и о стиле поведения во время матчей. Я не поддерживаю манеру активного воздействия на игроков. Мне понравилась фраза на эту тему бывшего директора ВШТ Андрея Владимировича Лексакова. Он во время нашей учебы сказал: «Если тренер уже на первой минуте выскакивает к бровке и поучает игрока, возникает вопрос: что ты делал всю неделю при подготовке к матчу».
Да, в команде «Сокол» я подсказываю во время матчей. Но там – полулюбительская команда, в основном футболисты молодые. И то собираюсь уходить от этой манеры. Прочитал в книге, что частый подсказ может снизить ответственность игроков за свои действия. Они в этом случае решений не принимают и следуют указаниям тренеров. А добиться надо от футболистов самостоятельности.
Костюм для тренера
Принципиально важным я считаю вид тренера на официальных матчах. За ним наблюдает большая аудитория из многих стран, поэтому, на мой взгляд, тренер должен учитывать, что представляет не только себя и футболистов. Он представляет клуб с его историей, город, в матчах еврокубков и сборной – еще и страну и должен выглядеть примером стиля.
Для меня в этом ориентир – итальянский футбол. Почти все тренеры там одеты шикарно. Аллегри, Конте, Индзаги – на всех отличные костюмы, всегда с иголочки одет Анчелотти. Ну, итальянцы же! Наверное, это не случайно, учитывая статус Милана – столицы моды.
Спортивный костюм уместен для тренировки, а на матче лучше быть в цивилизованной одежде.
Итальянцы и в России выглядели примером внешнего вида. Хотя у тех же Карреры и Тедеско стиль здесь был свободней, чем принято в Серии А. Но что б ни одели Каррера и Тедеско – кроссовки, рубашку или джемпер, все выглядело аккуратно и современно. Не припоминаю, чтоб они появлялись на матче в спортивной форме. Поэтому популярную в России тенденцию – когда тренеры одинаково одеты на тренировке и матче – я поддержать не могу.
Как-то смотрел матч «Торино» – «Интер» и восторгался внешним видом Симоне Индзаги. Даже показал жене. Приятно, когда мужчина руководит своей командой в шикарном костюме. А когда он в таком наряде еще колотит кулаками по земле и падает на колени возле бровки, это смотрится фантастически. Мне нравится. Великолепное футбольное шоу!
Сам я тоже собираюсь придерживаться такого же стиля в одежде. От помощников этого требовать не собираюсь – они ж перед матчем разминают футболистов. Но сам буду одеваться цивилизованно, для меня внешний вид важен.
Глава 15
Тамбовский фарс
Последней командой в моей игровой карьере стал уже исчезнувший из профессионального футбола «Тамбов». Подробности проблем этого клуба позже узнали все, кто хотел узнать. Но когда я увидел это изнутри, то тешил себя надеждой на благие намерения руководителей. Хотелось в это верить!
Люди же создали клуб и подняли его со второй лиги, так неужели только ради того, чтобы использовать потом в каких-то своих интересах?! Мне в это верить не хотелось. Старался такие мысли от себя гнать даже когда подозрения в загадочных интригах и околофутбольных играх усиливались.
Спортивный директор клуба Павел Борисович Худяков вписал свое имя в историю города. В том, что «Тамбов» дошел до премьер-лиги и успешно там играл, его заслуга велика. Но если бы Худяков делал по-футбольному все правильно – добился бы строительства базы и стадиона, ему бы там памятник поставили. Тогда «Тамбов» надолго мог бы стать успешным и стабильным клубом, занять свою нишу. Как, например, свою нишу давно и прочно заняла «Уфа». Без больших по меркам премьер-лиги денег, без звезд в составе, но с хорошей командой.
Я думал, что Павел Борисович в силах все это сделать. Но после знакомства и общения с ним понял, что у этого человека совсем другие интересы и ставка делается только на решение сиюминутных задач.
Мы тренировались на центральном стадионе города – где не могли играть, на полях Академии, там же питались. У Академии условия хорошие, но для профессионального футбола там ничего не было. Хотя требовалось-то немного! Достаточно было реконструировать стадион, построить базу, два футбольных поля – и у команды бы все нужное имелось круглогодично.
Наверное, это и от руководства области зависело – сколько денег выделять, как спонсоров искать. Но… Я не знаю, почему с «Тамбовом» так произошло. А до него с другими клубами – с «Анжи», «Мордовией», есть и другие примеры. У каждого своя история, но, наверное, везде сказывался человеческий фактор.
Когда я играл еще за «Крылья», видел много сообщений о планах развития футбола в Тамбове. Говорилось, что увеличат бюджет для реконструкции стадиона, что клуб развивается. Но, приехав в «Тамбов», я ничего этого не увидел. Поговорил с ребятами, они сказали: «Серый, премьер-лига здесь чувствуется только в день матча – когда на стадион приезжаешь».
Деньги игрокам не платили по четыре месяца, никакие обещания не выполнялись. Мы слышали: «Деньги будут завтра. Ждите. На следующий день – то же самое. Хотя для меня тогда финансовый фактор не был важен – я шел в «Тамбов» не за большой зарплатой, она у меня была намного ниже, чем в «Крыльях». Но по ауре быстро сложилось впечатление, что футболистов обманывают – и преследуют свои цели. Какие конкретно – не знаю.
В том числе и на примере «Тамбова» я понял, что для содержания команды даже в премьер-лиге огромные деньги не нужны. Что футболисту требуется? Удобная кровать, хорошее питание, условия для восстановления и соответствующее медицинское обеспечение. Хорошие отели, хорошие самолеты. Мы как-то сели в «Тамбове» с администратором – прикинули, посчитали расходы на логистику. С учетом чартеров, хороших отелей и трех сборов (в Турции или ОАЭ) нужно всего миллионов 150.
Далее. Зарплаты. Представим команду, вместе с тренерским, административным и медицинским штабом, из 35 человек. И представим, что у всех одинаковая зарплата – миллион рублей в месяц. На практике такого никогда