А «Ливерпуль» при Клоппе выделяет агрессивный прессинг и вертикальная атака. Здесь тоже важные нюансы, но уже другие. Когда должны выдвигаться нападающие, как для поддержания плотности нужно располагаться тройке полузащитников, высоко или низко центральные защитники – нюансов тоже очень много. Эти различия между требованиями тренеров создают различия и в стилистике игры команд.
В нашем же футболе, этого, к сожалению, очень мало. Вот какой стиль игры у «Зенита»? Я ответить не могу. Есть игроки очень высокого уровня, они грамотно подобраны, хорошо расставлены на поле. Но сформулировать футбольную философию «Зенита» я затрудняюсь.
Для РПЛ стилистическая узнаваемость команд – редкость. Выделяется, конечно, «Краснодар», при Сандро Шварце стало отличаться высоким прессингом «Динамо», а при Андрее Талалаеве в похожий агрессивный футбол играет «Ахмат». Между остальными командами найти отличия намного сложнее.
Понятно, что превосходство «Зенита» определяет и тактику многих соперников. Они играют от обороны – и чемпион России вынужденно проводит большую часть времени в позиционной атаке. А вот если кто-нибудь попробует сыграть против «Зенита» с позиции силы, это будет очень интересно. Я, может быть, рискну когда-нибудь.
Если у наших тренеров я уже на стажировке побывал, то в Европе пока нет. А посмотреть хочется на работу многих тренеров. С удовольствием бы поехал и к Антонио Конте в «Тоттенхэм», и к Карло Анчелотти в «Реал», к Диего Симеоне в «Атлетико». К тому же я читал книгу Анчелотти – он очень интересно описывает управление командой, как он выстраивает отношения с футболистами. Не палкой или пряником, а по-товарищески, находя золотую середину. Для ознакомления с тактическими тонкостями очень бы интересно пообщаться с Нагельсманном в «Баварии» и, конечно, Хосепом Гвардьолой. А еще с удовольствием поехал бы к Хави Грасия. Если он примет команду.
Жаль, в качестве игрока я европейский футбол не попробовал!
Глава 18
Прелести и беды российского футбола
В нашем футболе очень большой разрыв между богатыми клубами и всеми остальными. Поэтому для этих «остальных» ключевым условием успеха является высокий уровень работы во всех подразделениях клуба. Мой опыт позволяет на эту тему рассуждать и приводить как хорошие примеры, так и наоборот.
Для клубов с небольшим бюджетом очень важно иметь сильных скаутов и селекционеров. Таких специалистов, которые умеют рассмотреть потенциал в молодом и неизвестном игроке, когда его еще можно купить за минимальные деньги. А потом – вырастить до уровня основного состава и, возможно, с большой выгодой продать.
Но ключевой фактор для этого не только умение продавать, но и умение видеть в футболисте перспективу. Поэтому, я думаю, клубам со скромным бюджетом лучше вложиться в селекционеров, чем сильно переплачивать, заманивая дорогих игроков.
На мой взгляд, менеджмент клубов должен работать намного лучше, чем это происходит сейчас. На трибунах должно быть намного больше зрителей. Ведь в регионах, которые представляют клубы премьер-лиги, зрительский потенциал очень хороший. Но для заполнения стадионов нужен более привлекательный маркетинг. В городах-миллионниках можно собирать как минимум 10–15 тысяч, и не на «Спартак», ЦСКА или «Зенит», а на любые матчи, и чтобы трибуны заполняли не приезжие болельщики, а свои поддерживали «Рубин», «Урал», «Уфу», «Оренбург».
Но для этого нужно работать, чем-то людей привлекать и развлекать. Из футбола надо сделать событие, которого ждут с нетерпением. Вспоминаю начало своего футбольного пути. У нас в Шебекино таким праздником были матчи местного «Химика», выступавшего во второй лиге. Да, тысячами народ трибуны не заполнял – приходило человек по 500, но для Шебекино это хорошая аудитория. По всему городу висели афиши, разговоры о матче на улицах начинались за несколько дней, плакаты готовили – город ждал футбола! Так что же мешает делать из него праздничное шоу там, где нет других видов спорта на таком же уровне?! Если даже в небольшом Томске на матчи ФНЛ по 10 тысяч приходило.
Все это – вопрос к руководителям клубов. Я считаю странными их разговоры о снижении стандартов посещаемости. Мол, нам на 10 тысяч не нужен стадион – у нас народу мало ходит. Возникает вопрос: а зачем тогда вам нужна команда в премьер-лиге, если вы раз в две недели даже 10 тысяч зрителей собрать не можете?
Привлечение зрителя – работа маркетологов и пиарщиков, они должны быть в клубах. А если таких нет, клубы могут сами подготовить этих специалистов.
Я десять лет отыграл в «Рубине», живу в Казани уже 14 лет и готов утверждать: тема посещаемости актуальна и для Казани. Наверное, маловато над этим работают. Думаю, для повышения посещаемости футболу нужно больше рекламы. Вот наступает зимняя пауза – почему не запустить по городу рекламу с анонсом весенних матчей, почему не напоминать об этом постоянно? Почему не устраивать на каждом матче концерты?
На мой взгляд, причина проблем с посещаемостью – отсутствие спроса с руководителей клубов за потраченные деньги. Касается это, конечно, клубов, которые финансируются из бюджета или государственных корпораций. Наверное, те, кто распоряжается выделением средств на футбольные клубы, могли бы требовать последующего возврата денег. Допустим, руководитель корпорации дает клубу на три года 180 миллионов евро, но не просто для растраты, а с требованием – через три года треть от этой суммы вернуть. Как минимум – показать такой заработок за счет посещаемости. Думаю, эти требования стимулировали бы руководство клуба на работу с болельщиками. Заставили бы искать или готовить специалистов, которые придумают для клуба источники заработка за счет матчей. Эти задачи перед клубами с государственным финансированием должны ставиться обязательно. Иначе деньги будут и дальше растрачиваться безрезультатно.
Образцом футбольного руководителя я назову двух человек – Евгения Гинера и Сергея Галицкого. У нас много лет ЦСКА и «Краснодар» были клубами, с которых многим стоило брать пример.
ЦСКА при Гинере быстро стал сильным и стабильным клубом, который верен своим принципам и живет по средствам. Результат команды тоже впечатлял – ЦСКА после прихода Евгения Гинера почти все «нулевые» претендовал на первое место, всегда был в призерах, даже на третье место опустился только однажды! Сегодня такой результат на протяжении 7–8 лет выглядит фантастикой!
Вызывает восхищение и огромное уважение, оказанное футболу Галицким. Владелец «Краснодара» вкладывается не только в свой клуб,