ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Если задача предполагает получение максимально свежей информации, укажите это в промте, например: «Ищи информацию, актуальную на апрель 2026 года».
Опасности нейросетей. Когда речь заходит об опасностях нейросетей, чаще всего вспоминают научно-фантастические сюжеты про восстание машин, обретение ИИ сознания, покорение человечества и далее по списку. Для любого человека, понимающего принципы работы нейросетей и знакомого с базой философии сознания (например, с ментальным экспериментом «Китайская комната»[4]), очевидно, что вероятность таких сценариев в обозримом будущем нулевая. Несмотря на крайне убедительные результаты, ИИ не умеет думать, не способен понимать и уж тем более чувствовать в человеческом смысле этих слов. Он не формирует собственные намерения, не обладает «внутренним миром» или субъективным опытом. Нейросеть – это статистический механизм, обученный находить закономерности в данных и продолжать последовательности, а не субъект, способный осознавать, что именно он делает и зачем.
Тем не менее опасности в работе нейросетей существуют, и лежат они в гораздо более прозаичных плоскостях. Давайте рассмотрим, чем нейросети могут быть опасны и как защитить от них себя и своих близких.
1. Нейросеть как тайм-киллер. Нейросети затягивают. Количество возможностей как для продуктивного использования, так и для развлечений неограниченно. Нейросети не менее залипательны, чем листание ленты Reels или общение в Telegram-чатах. И высок риск (в особенности для ребенка) увязнуть в этом океане возможностей, забыть о других сферах жизни, открывать нейросеть без конкретной цели, просто для того, чтобы «убить время».
ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Помните, все есть яд и все есть лекарство. Поэтому важно культивировать в себе ответственное отношение к своему времени, использовать нейросети с конкретными целями. Кстати, в самой идее использовать нейросети для развлечения нет ничего плохого или постыдного: с ней можно поболтать на самые разные темы, с ее помощью можно порисовать, пройти интерактивный квест, потренироваться в дебатах на свободные темы, я даже знаю человека, который использует нейросеть для симуляции гаданий на таро. Главное, всегда иметь ответ на вопрос «А чем я конкретно сейчас занимаюсь?», чтобы не уйти в бесцельное залипание.
Кстати, вопросу продуктивного использования нейросетей ребенком мы уделим отдельное внимание во второй части книги.
2. Перекладывание ответственности на нейросеть. Это довольно широкий тезис, я включаю в него и риск перестать думать, отдав все задачи нейросети, и развитие личного инфантилизма – «А зачем напрягаться? Нейросеть все решит за меня», и деградацию критического мышления – слепое копирование результатов нейросети без осмысления и анализа.
Как известно, наш мозг – великий оптимизатор и если он видит простой способ решения задачи, то склонен остановиться именно на нем, избегая дополнительных затрат ресурсов. И работа с нейросетью – это, конечно же, кладезь простых и быстрых решений.
ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Анализ и осмысление результатов нейросетей. Ни один результат, который мы получаем от нейросети, будь то текст, план, иллюстрация или набор рекомендаций, не является конечным и готовым к исполнению. Он требует анализа, соотнесения с нашими целями, иногда отправки на коррекцию или переработку.
Четкое понимание, что нейросети только «подают мячи», а «забиваем голы» мы сами. Подробнее эту тему я раскрою в заключении.
Направление освободившегося времени на задачи более высокого уровня. Как вы считаете, человек, который долгое время работал рядовым сотрудником, а затем стал руководителем, отупеет? Ведь теперь у него есть подчиненные, решающие множество задач, которыми ранее он занимался самостоятельно. Теперь он может перепоручать актуальные дела другим. Превратится ли он в глупого бюрократа, перекладывающего документы с места на место и важно надувающего щеки на планерках?
Скажу абсолютно точно – нет. У него появится совершенно новый уровень задач и решений, которые он принимает, совсем другая ответственность за результаты компании. И совершенно иной коридор возможностей и перспектив. Так же и с нейросетями – каждый из нас получает виртуальную команду специалистов, которые берут на себя всю рутину. И только от нас зависит, как мы используем освободившееся время и какие задачи будем решать теперь.
Обучение в процессе работы с нейросетью. Я давно заметил, что люди, профессионально работающие с нейросетями, многому у них учатся (я в том числе). Сам процесс генерации результата – потрясающий воркшоп по структурному мышлению, логике, использованию самых разных техник и фреймворков. Сколько свежих идей, сколько креативных решений, сколько тонких стилизаций можно увидеть всего за один день работы с нейросетью.
Процесс постановки промта – великолепный урок менеджмента: как объяснить задачу так, чтобы исполнитель правильно ее понял и принял; какими данными снабдить (нейросеть или сотрудника); какие ограничения поставить; как описать идеальный конечный результат, а потом оценить генерацию на соответствие этому результату. Все это – постоянная практика менеджерских навыков, сравнимая по эффективности с обучением на MBA.
Отдельно отмечу, что многие мои ученики после начала работы с нейросетями начинают больше читать и интересоваться искусством (я сам после записи курса «Мастер нейроиллюстраций» поступил на дополнительное образование, чтобы получить профессию искусствоведа). Это объясняется просто – все жанры, техники, стили, эпохи теперь не просто элементы кругозора, а готовые референсы для работы с нейросетями.
Поэтому, друзья, «научитесь учиться» у нейросетей.
3. Обесценивание профессий. Многие профессии уже почувствовали на себе влияние нейросетевых технологий. Копирайтеры, иллюстраторы, переводчики, программисты, специалисты по поддержке клиентов – список далеко не полный. Нейросети научились выполнять значительную часть их задач быстрее, дешевле и в ряде случаев – качественнее. Вы наверняка слышали о забастовках голливудских сценаристов – многие студии используют нейросети для создания сценариев, лишая их работы.
ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Паника на тему «Меня заменят технологии» далеко не первая в истории. Промышленная революция, массовое внедрение станков, появление автомобилей, компьютеров, интернета – все это приводило к пересмотру рынка труда, трансформации профессий, перераспределению доходов. Но всегда оказывалось, что без человека не обойтись. Именно человек управляет технологиями, ставит задачи, администрирует, отфильтровывает и модерирует результаты. И первые годы внедрения ИИ в жизнь планеты демонстрируют, что без человека не обойтись.
Мой опыт показывает, что существует формула «незаменимости». Она очень простая и состоит из двух элементов:
• Культивировать в себе качества, которые остаются за человеком. Профессиональный опыт, эмпатия, коммуникации с клиентами и партнерами, личный, неповторимый подход к своему делу, работа со смыслами, умение сплачивать и мотивировать других людей – все это качества, в которых нейросети далеко до человека. Постоянно развиваясь в своей профессии, реализовывая новые подходы и решения, общаясь с другими, заглядывая вглубь, в смысловое поле, человек остается обязательным звеном в любой деятельности. А вот пассивные,