Изменения должны быть медленными и постепенными. Смена работы или карьеры должна быть продуманной. Стратегически выверенной. Точно рассчитанной. Вы должны максимально четко понимать, чего хотите от следующей компании. Даже если увольнение представляется верным решением, продуманный подход к нему поможет вам создать больше возможностей для получения лучшей зарплаты и прочих условий.
Прежде чем менять работу, необходимо также учесть фактор энергии. Не заблуждайтесь на этот счет: поиск работы всегда требует дополнительных усилий. Чтобы проявить себя на новом месте и утвердиться в новой компании, вам потребуется от полугода до года дополнительных затрат энергии. Я вовсе не предлагаю вам оставаться на старом месте потому, что менять работу трудно. Если вы видите в этом смысл — дерзайте. Но прежде чем решите уходить, подсчитайте, сколько энергии вам потребуется на поиск новой работы: на доработку своего резюме, на оттачивание навыков прохождения собеседования, на расширение сети полезных связей и на просматривание вакансий… И это еще не считая прессинга на самом собеседовании. А когда вас наймут, вам придется все начинать сначала: налаживать внутренние контакты, изучать, как работает компания, что в ней ценится, а что нет.
Реалистичный подход к поиску новой работы включает в себя понимание, что в течение следующего года вам придется тратить усилий на 20% больше.
Не забывайте, что мы, люди, ненавидим дискомфорт. По этой причине мы избегаем конфликтов, и это в значительной мере определяет любое важное решение в нашей жизни, включая, конечно же, смену работы. Иногда мы идем на изменения только тогда, когда дискомфорт от пребывания в прежней компании кажется нам выше, чем дискомфорт от смены работы.
Окончательно приняв решение о смене работы, вы не избежите дискомфорта на новом месте. Вы подписываетесь на отсроченный дискомфорт, ибо вам опять придется доказывать свою ценность для нового работодателя.
Последнее, безусловно, тяжело. Это чрезвычайно трудное решение, но принять его должны вы, и только вы. Подумайте обо всех мифах, которые мы разоблачили в этой книге, и обо всей правде о своей нынешней компании. Эти знания о реалиях вашего рабочего места наверняка вам помогут. Вы, возможно, видите это решение как точку в конце предложения, но это только запятая, за которой будет еще много текста. Теперь вам нужно разработать стратегию, чтобы уйти или остаться наиболее выгодным для вас и для вашего будущего способом. Вот несколько вопросов, которые следует задать себе перед тем, как сделать любой из этих серьезных шагов.
• Если для того, чтобы утвердиться на новом рабочем месте, вы потратите дополнительные 20% энергии, то как можно было бы израсходовать ту же энергию, чтобы изменить свое положение на нынешнем месте?
• Если вы уже чувствуете себя выгоревшим, то найдутся ли у вас эти дополнительные 20%?
• Поможет ли новая работа исправить то, что сломалось, или же на самом деле вам нужно решить проблему в личной жизни? Если включить в уравнение этот элемент, возможно, окажется, что вам лучше остаться на старой работе, с некоторыми, конечно, изменениями.
• Если вы собираетесь уволиться, оцените, хорошо ли вы понимаете свои ценностные приоритеты. Какого типа рабочее место вам, по всей вероятности, подойдет?
• К какому дискомфорту вы скорее готовы: к дискомфорту от необходимости утвердиться на новом месте или же к дискомфорту от переизобретения себя в нынешней компании?
Многие люди не знают, какой из этих пяти путей выбрать, и потому просто идут по пути наименьшего сопротивления. Эта стратегия, как правило, заканчивается не слишком хорошо. Если вы хотите сделать правильный выбор, вам нужно точно знать, что вы цените на рабочем месте и что из этого отсутствует в вашей текущей рабочей среде.
Хорошая новость заключается в том, что у вас есть все необходимое, чтобы принять верное решение.
Анализ ценностей как инструмент принятия карьерных решений
Прежде чем увольняться, очень важно понять, что из нужного вам отсутствует у вашей нынешней компании и какие ценностные факторы следует в первую очередь искать у следующего работодателя. У многих моих клиентов имеется некое представление о том, почему они больше не получают удовлетворения на своей работе, но, когда я прошу их определить, чего они хотят от новой компании, им трудно дать конкретный ответ. Чаще всего я слышу, что она «должна ценить своих людей», — это, судя по всему, видится им решением почти всех проблем, связанных с неудовлетворенностью работой.
Не делайте подобных обобщающих заявлений. Вместо этого используйте более эффективный подход: изучите реальные причины, из-за которых вы чувствуете, что все больше расходитесь со своей нынешней компанией. Очень часто реальная причина оказывается совсем другой, нежели вы думали сначала. Анализ ценностей помогает лучше понять себя как сотрудника и более четко определить, что вам нужно от своей работы. Анализ укажет на пробелы в работе в вашей нынешней компании. А его результаты помогут вам сделать лучший выбор.
Итак, если причина вашего желания уволиться слишком уж расплывчатая (например, «я постоянно перерабатываю, мне недоплачивают, меня недооценивают»), я бы предложила копнуть на уровень глубже. Вы обнаружите, что оценить, как потенциальная новая компания поможет вам решить эту проблему, невероятно сложно. Чрезмерно обобщая причины своего увольнения, вы упускаете возможность понять, что на самом деле происходит с вашим профессиональным опытом. И наоборот, имея перед глазами результаты анализа своих ценностей, вы сможете без труда определить, можно ли решить эту проблему на нынешнем месте или пришла пора двигаться дальше.
Вам необходимо вывести уникальную формулу среды, в которой вы будете процветать. Должность, на которой все действия расписаны по пунктам, а все процессы заранее тщательно продуманы, — мечта для одного человека, но страшная скукотища для другого. Точно так же некоторые люди чувствуют себя как рыба в воде в среде, дающей свободу экспериментировать, а других это пугает.
Возвращаясь к моему конкретному случаю: я тоже говорила себе, что страшно устала и больше не чувствую себя живой. Но, проведя анализ ценностей, с великим удивлением поняла, что работа перестала меня удовлетворять совсем по другой причине. Увидев результаты анализа, я осознала, что эти туманные дескрипторы только маскировали реальную проблему, которая заключалась в том, что мы с моей компанией попросту перестали соответствовать друг другу. Я стояла у ее истоков, я построила ее инфраструктуру с нуля, и теперь, когда колесики крутились, по сути, сами, я уже не чувствовала такого нужного мне драйва. Теперь я находилась в режиме обслуживания. Я поняла, что такая компания меня не стимулирует. Я больше не училась ничему новому и не росла как профессионал темпами, соответствующими моим персональным ценностям.