Самый техничный
Роман Еременко. Умел на поле все. Принять мяч любой сложности, отдать передачу любой сложности, исполнить любой удар. Из тех, с кем я играл в одной команде, Еременко – сильнейший технарь.
Самый загадочный партнер
Саша Рязанцев. Для меня это – любимый партнер, и конкретно для меня Саша загадкой не был. Но вот для остальных, думаю, он оставался загадочным. Такой человек солнца. Открытый веселый парень, но с изюминкой. Говорить может одно, а подразумевать – совсем другое. Поэтому лучше у него переспросить, что он имел в виду. Санька молодец! У него своеобразный юмор – не для всех понятный. Но кто все же понимает – тому очень смешно.
Лучший дриблер
Алан Касаев. Такие «загогулины» выписывал, что соперники не знали, куда бежать. Если Алан был в ударе, то легко обыгрывал двоих-троих.
Самый эмоциональный партнер
Гекдениз Карадениз. Категорически не любил проигрывать! Во что б не играл, всегда реагировал очень эмоционально, на тренировках с его участием в каждом упражнении возникали зарубы.
Самый разносторонний игрок
Сережа Семак. Обладал полным функционалом. Все, что может понадобиться в игре сделать, Семак умел делать. Мог отобрать и отдать, открыться и побороться, подсказать и подбодрить, если надо – и ножницами через себя пробить. Надежнейший универсал! Конечно, лучше, если в команде есть и такой универсал, и сильный индивидуалист – вроде Чори. Но если выбирать одного, то лучше иметь Семака.
Самый реализовавшийся футболист
Может назвать себя? 20 лет назад я не думал, что у меня будет карьера, которая в итоге получилась. Но, думаю, Рома Шаронов тоже доволен своей карьерой. И Сережа Семак – тоже. Кого из нас троих выбрать, назвать самым реализовавшимся?
Самый нереализовавшийся футболист
Саша Бухаров. Думаю, уход из «Рубина» отрицательно сказался на его карьере. Останься Бухаров в «Рубине» – мог бы реализовать себя намного лучше и пользы российскому футболу принести больше.
Самый любознательный партнер
Саша Рязанцев. Единственный футболист, которого с книгой я видел всегда.
А в завершение хит-парада назову свою тройку – самых нелепых голов, которые я пропустил. Они распределились равномерно – по всей карьере. Курьезных голов у меня три. Первый – в 2004 году в матче с «Зенитом» от Игоря Денисова, второй – в 2010 году – от чужой штрафной в Нальчике, а третий – между ног – уже под конец карьеры, в «Тамбове».
Глава 21
Деньги, бизнес, должники
За все материальные блага, которые у меня есть, я благодарен футболу. Он позволил во время игровой карьеры создать источники пассивного дохода. Задумался об этом еще в 2008 году, когда мы приехали в Казань. Я попал в «Рубин» в такое время, когда игрокам платили очень хорошие деньги. Это позволяет создать финансовую «подушку безопасности» на будущее.
А спустя год после завершения карьеры я понимаю, что помимо футбола надо чему-то еще обязательно обучаться. Потому что внутри футбола бывшему игроку найти свою нишу тяжело. Знаю это по себе. Я хочу быть тренером, у меня есть лицензия, но и это ничего на первых порах не гарантирует.
После перехода в «Рубин» мой заработок увеличился – зарабатывал я уже намного больше, чем в предыдущих клубах. Тогда и появились мысли о первых бизнес-вложениях. Каких-то советчиков, желающих организовать что-то вместе или предлагающих вложиться во что-то для меня чуждое, вокруг не появлялось. Наметилась тогда другая тенденция – многие стали брать деньги взаймы. До перехода в «Рубин» почему-то с такими просьбами не обращались. Возможно, в «Рубине» я стал чаще мелькать по телевизору и в прессе. Стали звонить знакомые ребята, в том числе с родины, Шебекино.
Как относился к этому? Я такой человек, что никогда не отказывал. Суммы? Разные. От 500 тысяч до 3 миллионов. Но столь крупные суммы просили редко – 3 миллиона я одалживал раз или два. Чаще были другие цифры – 150 тысяч, 100, 70, 50… Вернули долг только половина из тех, кто занимал, но, насколько я наслышан о долгах перед футболистами, 50 на 50 – это еще хороший процент. Хотя, может, ко мне и не так часто обращались за этим, как к другим.
Я даже не знаю общей суммы, которую раздал в долг. Никогда специально не считал, в блокнот не записывал. Я хоть и бухгалтер по профессии, но такой жилки у меня нет. Как говорят: «В долг давай столько, сколько готов потерять». Я так и поступал. Наверное, одалживая деньги, уже был внутренне готов с ними расстаться.
Всех, кто мне долг вернул, я сейчас и не вспомню, если тем более брали небольшие деньги – например, 50–70 тысяч. А те, кто не отдал, запомнились гораздо лучше. Но общения с этими людьми нет. Им свойственно пропадать и прекращать общаться после получения денег в долг, если на быстрый возврат не настроены.
Если кто-то спустя много времени все-таки отдаст деньги, мнение у меня о них, конечно, поменяется. В том смысле, что все-таки отдал. Но общаться с такими людьми, наверное, не буду.
Мне трудно их понять. Я всегда старался в долг никогда не брать. Только если сильно прижмет. Занимал деньги лишь дважды – у Алексея Сафонова для покупки квартиры в Белгороде и у партнера по «Рубину», платеж за помещение нужно было внести. В течение недели уже расплатился. Больше не возникало ситуаций, когда приходилось одалживать. И сыну говорю, чтоб в долг никогда не просил: «У тебя есть отец и мать. Позвони – на нужное дело всегда денюжку дадим».
Если бы дали возможность прожить жизнь заново – хотел бы научиться говорить «нет». Но делать это так, чтобы отказ не звучал как надменность или бесчувственность.
Вернемся к моим нефутбольным заработкам. Вложились мы сначала в недвижимость. В Белгороде строилось здание, и нам предложили выкупить его часть. Решили попробовать – выкупили этаж площадью в тысячу квадратных метров, отремонтировали и сдали в аренду под офисы. За свой счет сделали общий ремонт, поставили кофемашины, а остальное уже делали сами арендаторы, под свои пожелания. Попросили разрешения создать образ мини-джунглей – с раскраской в виде деревьев, листвы и других растений. Сказали им: «Пожалуйста, делайте».
Расплачивались в рассрочку, раз в три месяца. Через три года рассчитались – и весь этаж стал принадлежать нам. Этим проектом с его начала занимается старшая сестра жены – Вероника. Она коммерческий директор, а