Совет: важно учитывать технические ограничения игрового движка и платформы, на которой будет запускаться игра. Например, если игра будет запускаться на мобильных устройствах, то графический контент должен быть оптимизирован для работы на этих устройствах.
• Будьте открыты для обратной связи. Как и в случае с программистами, важно, чтобы гейм-дизайнеры и художники слушали друг друга и учитывали мнения и предложения других членов команды.
Общение гейм-дизайнера и тестировщика
Гейм-дизайнер и тестировщик работают вместе над исправлением ошибок и багов в игре, чтобы улучшить игровой процесс и создать качественный продукт.
Как общаться гейм-дизайнеру с тестировщиками?
• Установите четкие цели. Гейм-дизайнер должен установить четкие цели для тестировщиков, чтобы они знали, что именно нужно тестировать. Например, гейм-дизайнер может установить цель проверить определенный уровень игры или определенный игровой механизм.
• Дайте подробные инструкции. Гейм-дизайнер должен предоставить четкие инструкции по запуску игры, взаимодействию с игровыми объектами и поиску ситуаций, которые требуют проверки.
• Будьте открыты для обратной связи. Гейм-дизайнер должен быть открытым для обратной связи от тестировщиков и готов рассмотреть их предложения и замечания. Например, тестировщик может предложить улучшения в дизайне уровней, чтобы прохождение уровней стало интуитивно понятным.
Совет: важно всегда быть готовым к изменениям, особенно в процессе тестирования игры. Гейм-дизайнер должен быть готов к тому, что тестирование может привести к необходимости внести корректировки в игру.
• Следите за процессом тестирования. Гейм-дизайнер должен следить за процессом тестирования и убедиться, что тестировщики выполняют задачи в соответствии с установленными целями и инструкциями.
Общение гейм-дизайнера и продюсера
Гейм-дизайнер и продюсер отвечают за управление проектом и координацию работы команды, что позволяет создавать качественные игры в срок и в рамках бюджета.
Как общаться гейм-дизайнеру с продюсером?
• Отчеты о проделанной работе. Гейм-дизайнер должен регулярно давать продюсеру подробные отчеты о ходе работы над проектом, чтобы продюсер мог оценить прогресс и принять решения о дальнейших шагах.
• Учитывайте мнение продюсера. Продюсеры могут иметь свое видение проекта и могут предложить изменения в дизайне игры или в игровых механиках. Поэтому важно учитывать мнение продюсера и принимать меры для улучшения проекта.
Совет: важно стремиться к достижению компромиссных решений с продюсером, учитывая различные задачи, которые стоят перед каждым из вас в рамках проекта. При этом важно не забывать отстаивать свои идеи и уметь их аргументировать.
Общение гейм-дизайнера и гейм-дизайнера
Для того, чтобы создать командную динамику, я рекомендую гейм-дизайнерам активно обмениваться идеями, новостями из гейм-индустрии и делиться своим мнением об играх. Проводите регулярные встречи отдела, где каждый гейм-дизайнер может высказать свои идеи и предложения.
Один из методов, который может помочь гейм-дизайнерам генерировать идеи вместе – это брейншторм. В процессе брейншторма группа гейм-дизайнеров может собраться вместе и свободно высказывать свои идеи, не ограничивая себя стандартными рамками и правилами.
Удивительно, как много уникальных идей можно придумать за короткое время. Однако, настоящая работа начинается после выбора идеи – адаптация и внедрение ее в игру. Это самый сложный этап, который ложится на плечи разработчиков. Важно понимать, что хотя идея может быть гениальной, ее воплощение в жизнь может потребовать значительный работы всей команды.
Самостоятельная коммуникация команды
Важно, чтобы гейм-дизайнер доверял своей команде и позволял ей самостоятельно решать задачи, не связанные с ним. Контроль и регулирование со стороны гейм-дизайнера необходимы, но не стоит переусердствовать, чтобы не создавать проблем для команды и не затягивать процесс разработки. Проверяйте только контрольные точки и корректируйте работу аккуратно, чтобы не нарушать рабочий процесс и не замедлять достижение целей проекта. Доверяйте своей команде и позволяйте ей свободно общаться и работать вместе, чтобы достичь лучших результатов в проекте.
Общение в команде
Внутренняя коммуникация между всеми членами команды способствует синхронизации усилий, помогает формированию единого видения и понимания задач, укрепляет взаимоотношения в команде и повышает уровень мотивации сотрудников. Я хочу разобрать две важные формы командной коммуникации, которые широко используют в большинстве компаний.
Дейлик: синхронизация, быстрое обнаружение проблем и эффективная коммуникация
Дейлик – это не место для долгих обсуждений и решения всех проблем. Во время дейлика члены команды обмениваются информацией о проделанной работе, текущих проблемах и планах на следующий период. Целью дейлика является синхронизация команды, обнаружение препятствий и получение обратной связи в реальном времени для быстрого реагирования на изменения в проекте. Если возникают более серьезные вопросы, их следует обсуждать вне дейлика.
Как проводиться дейлик?
• Устанавливается регулярное фиксированное время, так как дейлик должен быть коротким и конкретным. Обычно он проводится в начале рабочего дня, но это может изменяться в зависимости от предпочтений команды. Обязательно согласуйте это время со всей командой, чтобы всем было удобно присутствовать.
• Обычно перед дейликом проходит смол толк на отвлеченные от работы темы, пока собирается вся команда. Участвовать в этом или нет – ваше решение.
• Затем каждый участник по очереди должен ответить на три вопроса:
1. Что я сделал (-а) с момента последнего дейлика?
Совет: уверенно говорите о том, что сделали и что собираетесь делать. Ничего не оставляйте без внимания, даже мелкие задачи должны быть озвучены. Если у вас не было задач или в будущем их не предвидится – скажите об этом.
2. Что планирую сделать до следующего дейлика?
3. Есть ли у меня какие-либо препятствия или проблемы, мешающие выполнению моей работы?
Совет: уважайте коллег, когда они выступают, и не перебивайте. Если вам есть что сказать, или добавить – дождитесь своей очереди или напиши об этом в чат.
• При возникновении проблем у других участников команды, работа которых связанна с вами, активно реагируйте и предпринимайте меры для их решения. Создайте новую задачу, чтобы отслеживать и запланировать действия, направленные на ее устранение.
Совет: подсвечивайте риски. Заранее предупреждайте команду о возможных подводных камнях при решении задач.
• В заключение дейлика подводится краткий итог встречи и планируются, если необходимо, дополнительные созвоны или обсуждения.
Регулярные дейлики способствуют увеличению прозрачности в команде, поскольку каждый член команды получает представление о работе остальных участников и текущем состоянии проекта. Это создает понимание общей картины и помогает предотвратить возможные расхождения в работе.
Как проводить ретроспективу для улучшения работы команды: Шаги и рекомендации
Ретроспектива играет ключевую роль в процессе улучшения работы команды, позволяя обнаружить проблемы и сложности в завершенных циклах работы. Она может